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【乐居财经】揭秘佳兆业的布局逻辑:大湾区规划风口中的产业先行者
发?#38469;?#38388;:2019-02-26 来源?#35946;?#23621;财经

2月18日,中央政府、 国务院联合发布《粤港澳大湾区发展规划纲要》,引起巨大讨论。三天后,在粤港澳大湾区发展规划纲要宣讲会上,三地政府领导均表态,将牢牢把握粤港澳大湾区发展机遇,全力以赴建设大湾区。


政策将粤港澳大湾区置于风口之上,而对市场最敏感的房企早已排兵布阵等候多时。得益于粤港澳大湾区的利好政策,以及对深圳及周边市场的提前布局,佳兆业集团坐享过去几年楼市和大湾区城市群?#20013;?#19978;升的红利,并进一步夯实基础,多元化布局,为未来的业绩增长埋?#36335;?#31508;。


抢占先机 坐拥大湾区1300万平土储

过去40年的改革开放中,粤港澳起到了排头兵的作用。招?#35752;?#21048;指出,粤港澳大湾区国家战略规划将成为这一区域经济和房地产市场的长期驱动,其预测大湾区人口将增长2000万。未?#35789;?#24180;大湾区房地产市场将扩大3倍,对布局该域内的企业带来长期发展动力。

粤港澳合作发展进入湾区经济共建时代,城市群及城市个体面临着融合并进的发展机遇。大湾区的房地产市场潜力巨大,布局的房企成为红利的最大受益者。《粤港澳大湾区2018年房地产市场报告?#20998;?#20986;,2020年大湾区经济占比将达到9.6%。未来三年新建住宅年均需求仍有90万套,二手房需求74万?#20303;?/p>

政策将粤港澳置于风口之上,而对市场最敏感的房企早已排兵布阵等候多时。粤港澳大湾区规划的落地,无疑为房企加了新的机遇。

佳兆业集团是最早布局国家级战略的世界级城市群的房企之一。早在2017年,佳兆业集团主席郭英成在提及粤港澳大湾区对于佳兆业的影响时坦言:“粤港澳大湾区对于佳兆业而言是一个机会。”

作为粤港澳大湾区先行者,深耕大湾区20载究竟有什么成绩?截至2018年6月,佳兆业在全国2200万平方米的建筑土地储备中,位于粤港澳大湾区内的土储便达1300万平方米,占比高达58%。此外,佳兆业还有占地面积逾2700万平方米的城市更新项目储备,主要分布在粤港澳大湾区内的7个城市,包括深圳、广州、惠州、东?#28014;?#20013;山、佛山和珠海。可见佳兆业集团深耕粤港澳大湾区,紧握发展机遇的磅礴雄心。


2018年8月,在佳兆业集团的业绩会上,管理层透露,其在粤港澳大湾区占地面积2700万平米的旧改项目中,深圳广州两个核心城市占比超过50%,深圳占比37%(1000万平方米占地面积),广州占比22%(600万平方米占地面积)。若以容积率为5计算,仅深圳一地旧改面积即接近5000万平方米。

在佳兆业的大?#23621;?#31908;港澳大湾区,佳兆业以“精耕深圳”为原点,以先发优势抢占大湾区升级机遇。2018年1月,佳兆业成立大湾区集团(现更名为广州区域),归属集团总部管理,标志着公司大湾区战略开始全面落地。


多元发力 助力大湾区产业升级

《粤港澳大湾区发展规划纲要》全文2.7万字,多次提及“产业”二字。纲要指出,要把大湾区建设成 “全球科?#21363;?#26032;高地和新兴产业重要策源地”。可以预见的是,未来大湾区建设中将全力支持产业的发展,交通建设、金融、通讯、?#38469;?#20132;流、科技产业等领域将得到前所未有的支持。

大湾区时代,对房企提出了新的要求,多元化布局成为了房企的必考题。在大湾区产业迎来风口前,佳兆业便早已布局。近年来,“旧改王”佳兆业的多元化转型路径逐渐清晰:地产、大健康、大文旅、大消费等多个行业齐头并进,旗下目前拥有佳兆业健康、佳兆业物业、佳云科技以及南太地产等上市公司平台。


打通粤港澳大湾区城市群,提升航运能力迫在眉睫。《纲要?#20998;?#20986;,要增强广州、 深圳国际航运综合服务功能,进一步提升港口、航道等基础设施服务能力,与香港形成优势互补、互惠共赢的港口、航运、物流?#22242;?#22871;服务体系。

?#26723;?#19968;提的是,佳兆业旗下的深圳市航运集团经过30多年以来的探索与发展,已拥有深圳最大,全国第二的船队规模,并形成?#38498;?#28023;运输为龙头、滨海旅游与港口营运为辅助的业务模式。据了解,深圳航运的业务涵盖海上高速客运、?#30563;?#27915;物流运输、海上观光、游艇休?#23567;?#26053;游综合开发、口?#23545;?#33829;、码?#26041;?#35774;等多元领域,并积累形成了从船舶到码头、从航运到旅游的完善产业链资源,助力大湾区增强港口群整体国际竞争力。


文体板块是佳兆业多元化板块的亮点之一,文体是轻资产,佳兆业希望文体未来能给公司的品牌和利润带来增长。

随着中国文体产业?#24179;?#26102;代的到来,佳兆业文体集团抢先布局5万亿大蓝海,采用“轻资产、重运营”的管理理念和“国际化、平台化、专业化”的发展思路,首创以文体综合服务体运营、内容、文体互联、衍生经营为主线的四驱运营模式。依托场馆的平台,每年投资引入和举办300场国内外重大赛演、会展活动,打造自有赛演IP;通过市场运作盘活场馆资源,开发佳兆业乐火等艺体培训、体育旅游经营;同时透过场馆的端口价值开展“互联网+”业务,从而掌握从场馆平台、产业上游内容开发到中下?#20301;?#21160;整合推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源,构筑独特的文体产业生态圈。

在大消费产业变革升级的当下,旅游产业成为佳兆业多元化转型的重要方向之一。2017年7月23日,佳兆业金沙湾国际乐园中的第一块拼图——深圳佳兆业万豪酒店开业运营,成为大 鹏新区第一家高端度假酒店。

金沙湾国际乐园总占地面积150万平方米,规划5大主题游乐场馆,5家五星级奢华酒店,5处?#20004;?#24335;主题服务配?#20303;?#36825;里将涵盖星级酒店群、冰雪世界、水上乐园、动漫城、演艺中心、体育中心等多功能业态。根据开发计划,金沙湾国际乐园整体将于2020年左右竣工开业。项目落成运营后,或将带动数百亿元GDP总值、提供数万就业岗位,预计年接待游客数量将达到230万人次。


多元化布局优化了佳兆业的资产结构,提升了综合运营能力和抗风险能力,更好地为房地产主业服务。目前,佳兆业集团的多元化布局为区域人居和产业升级贡献企业力量,投资价?#31561;?#38754;显现。

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